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　業界団体の定時総会シーズンに入り、いくつか総会の取材に行く。聞こえてくるのは事業量の減や担い手育成など業界の将来を不安視する声や分離発注の徹底を求める声など様々だ。地方建設業に対して目を向けられていない、景気上昇も未だ地方には波及していないと現状に嘆く声もある▼ＧＷに関西で働く同級生と会う機会があった。地元に戻ることも考えたが、都心への転職を選んだという。ヒト・モノ、カネと首都圏への一極集中に歯止めがかからない▼面積／人口で県民と都民の一人当たりの面積を比べると約40倍もの差がある。高齢者が半数を占める地域で国土を守っている人々がいる。人口が少ないから合区と言われてしまう地方に将来はあるのか。建設業だけの問題ではない。

　人の評判や評価はしょせん、好き嫌いによるところが大きいのか－どんなに立派な人物でも周囲から認められるには人を惹きつける何かがいる▼「人の口に戸は立てられぬ」といったところか。業界団体の総会が次々に開かれ、役員人事が決まってゆく。総会前後の舞台裏を覗けば複雑に絡み合う人間関係が浮かび上がる。はたから見れば今の時代、そんなにポストにこだわる必要があるのだろうかと思う▼政治の世界でもそう。人の好き嫌いに終始せず、まず役員になって何をやりたいのか。あるいは推す人に何を求めるのかといった本質が抜け落ちている▼新役員に就いた人と、そのトップには自覚と責任が伴う。一方、惜しくも漏れた人も志があれば「塞翁が馬」。捲土重来を期したい。

　『成功への名語録３６６日』―。４月26日。余暇開発センター発足（１９７２）。その初代理事長である佐橋滋氏の言葉。「心にゆとりがなくセカセカと忙しく平常心を欠いたのではロクな経営はできません」▼城山三郎の小説『官僚たちの夏』のモデルになった人。気骨ある官僚を描いたこの小説は大ヒット。岐阜県出身、東大卒業後、通産省に入省し事務次官まで昇りつめた。１９６６年退官▼「お抱え重役や陣笠代議士はごめんこうむる」と、天下りや政界入りは考えなかった。６年の浪人生活の後、72年に余暇開発センターが発足、初代理事長に。ちなみに大阪万博は70年▼財務省を筆頭にエリート官僚の不祥事が後を絶たない。前述の前段。「平常心のない人は必ず相手に乗ぜられてしまいます」

　境港では、港湾空間（陸域・水域）の開発、利用及び保全を行う場合の指針となる港湾計画の改訂準備が進む。現港湾計画は平成17年７月に平成30年代前半を目標年次として定めたもの▼重要港湾の港湾管理者は、20～30年後の港の将来像を示す長期構想を検討、それを踏まえ10～15年後の港湾の能力、施設の規模と配置、環境の整備と保全などの事項を港湾計画として定める▼大型クルーズ客船の寄港で賑わう境港。22日はノルウェージャン・ジュエルの初寄港。翌23日にはダイヤモンド・プリンセスが入港。連日２千人以上が周辺観光を楽しんだ▼クルーズ客船の寄港増、バイオマス発電用燃料の輸入増によるふ頭用地の不足など課題を盛り込み、予定では平成32年７月ごろの改訂を目指す。

　木の芽立ちという季節の所為でもなかったのだろうが日本相撲協会、日本レスリング協会、日本サッカー協会…果ては芸能界、オフィス北野の会社運営問題に至るまで様々な業界団体で様々に抱える問題が顕著化している昨今だが、その中身は色々なれども、およそ組織運営の難しさだけは十二分に伝わってくる▼その組織運営の難しさの底辺には何かしら権力闘争の空気を感じるのは記者の偏見か。木の芽立ちの季節と言えば、我が建設業界の各団体の総会時期でもある。２年に一度の役員改選期を迎える団体も幾つかあると聞く▼権力闘争などという表現を用いれば関係者の皆さんから、お叱りも受けようが、第三者的には業界運営を仕切ることになる新たな役員体制の構築は、ある種、権力闘争の結果と映るものだ。実際、過去の事例には頷かされることも多々あったと記憶する。果たして今期は…。