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　様々な意思決定において「勘」と「データ」のどちらを重要視するかは人によって分かれるが、６割の企業が勘に頼るようだ。勘とは曖昧なものだが、時にすごい力を発揮することは多くある▼勘とはなにか。欠かせないものの一つに「経験」がある。パナソニックの創業者松下幸之助は「習練を積みかさねた勘は科学も及ばない正確性、的確性がある」―と名言を残す。限りない経験、そして失敗が感覚を磨き、勘と呼ばれる特殊な能力を身につけさせたと言えるかもしれない。女性の勘の鋭さは経験とは違うなにかだと思うが…▼技術者が管理する建設現場に同じものはない。このように話す技術者は多い。設計通りに上手くいく現場は少なく、技術者たちは自身の経験そして勘をもとに最善な工法を導く。（鴎）

　今の世の中、スマホ一つあれば日常生活を送るのに困ることがない。むしろスマホがなければ生活に支障が出るまでであり、ＩＴ技術の進歩に驚かされるばかりだ。それもこの10～20年の間のこと。アナログ時代の生活がもはや思い出せないことも▼ここまでデジタル化された世の中で、不測の事態への対策を取っている人がどれだけいるのか。恐らくその割合は少ないのだろう▼不測の事態は何も災害時に限った話ではない。スマホの紛失、電子機器のウイルス感染など日常的なケースも考えられる。そのような際、連絡手段は途絶え、一気に社会から孤立してしまう▼建設業でも電子入札やＩＣＴの普及など、デジタル化は進んでいる。不測の事態が起きた際のバックアップ体制は本当に適切か。今一度見直してみては。（隼）

　京都の著名な外資系ホテルで昼食にマグロ丼を注文しようとしたところ、その額なんと２万４０００円。なにか特別な素材や調理法が使われているわけでもない、ごく普通のマグロ丼だ。インバウンド狙いにしても強気だとは思うが、しっかり値上げしているところは流石▼「良いものをより安く」の精神は消費者にとって嬉しいもの。しかしグローバル化が進んだ今日、そうとばかりは言っていられない。良いものを作るには優れた職人や技術、高い原価が必要になる。安く提供しようと思えば割を食うのは従業員や仕入先だろう▼今年も優良表彰の時期に。栄誉を称える機会はもちろん必要だが、誇るべき技術を身につけた彼らが安く買い叩かれることのないよう、仕組みや制度で支えていくことも忘れないでほしい。（鵯）

　衆院選以降、非課税枠「１０３万円の壁」の見直しが話題をさらっている。引き上げを求める国民民主は、財源論よりも「手取り」を増やし、物価高騰で苦しい生活の支援が優先だと▼これに対し、地方の首長は住民税関連の減収によって歳入に穴が開き、住民サービスの低下を招くと懸念する▼物価高と言えば、壁の内側、塀の中にも影響が及んでいるという。刑務所で受刑者が行う刑務作業の報酬を引き上げる一方、所内で出される食事は一品減らす例も。従来の予算では対応しきれない▼物価と人件費の上昇は、建設業界にも高波が押し寄せる。公共事業予算が前年並みだと、資材、労務費の引き上げに相当食われ、結果、仕事量が減るというわけだ。物価高騰分を上乗せし、さらなる規模の予算確保を。乗り越えるべき壁は高い。（鷲）

　今年に入ってから全国各地で強盗事件が多発している。いわゆる「闇バイト」が横行し、個人宅に押し入り、強盗を行うなど事件が凶悪化している▼ＳＮＳに制限を掛けるなどの対策を講じなければ今後も同様な事件は続くだろう。対策に関する法案などが出来上がるまでの間、自らも対策を考えておく必要がある。強盗事件に共通するのは、事前に下見をすることがある。例えば、水道業者や建築業者を装い、家を確認する。その点では、訪問されても家の中に入れないことが対策の一つだ▼犯罪の下見では、よく建設業者の装いが使われている。真面目に営む建設業者にとっては大変許しがたいことで、地域の守り手となるべき業界のイメージダウンになりかねない。多くの人々を守るためにも早急な対策が求められる。(雛)

　雪の季節がそこまで来ている。ほんの少し前まで半袖シャツで過ごしていたのに、寒いと感じる時間が一気に増えた。急いで冬支度をした人も多かろう▼雪をテーマにした歌は数多いが、売れた曲のほとんどはロマンティックな流れ。子供の頃から雪国に暮らす者にとっては、雪はあまり有難いものではない▼この時期になると山間部の現場は大変だ。「冬が来るまでに」やるべきことも多いから、現場に携わる技術者は気が休まる時間も少ない。それでも、冬の現場を知り尽くす人達はどんなに条件が悪かろうが、隅々まで気を配りながら現場を仕上げていく▼馴染みのベテランに聞く。「現場は大切な看板商品。雪で困った顔はできない」と。この頃になると「春遠からじ」の言葉が思い浮かぶ。暗い空の雲が消える季節を待とう。(鷺)

　「マニュアル人間」といえば、杓子定規で融通の効かない人のことを指す。得てして良い意味で使われることはない▼しかし言葉の印象が先行した結果「マニュアル」自体が敬遠されていないだろうか。ビジネスの場なら本来、人材育成や品質・サービスの均一化に不可欠なはず▼今年の出生数はいよいよ70万人割れの公算が大きく、国内労働人口は40年間で４割減がほぼ確実。10人の仕事を６人でこなすとなれば、新人へのきめ細かいＯＪＴは難しい。マニュアル教育は今後再評価の流れが来るかもしれない▼とはいえ、誰がいつ作るのか―実はここでもＡＩ活用が進む。撮影した施工手順を解析し、字幕をつけて動画マニュアルを生成する業界向けサービスも実用化済みだとか。ＤＸの芽は意外な所に隠れている。（鵯）

　今月13日は「いいあいさつ」という語呂から挨拶の日と制定されている。一般社団法人日本あいさつ検定協会があいさつを通して人の繋がりを生み出し、社会が幸福になることを目的に制定された▼「あいさつはなぜするのか」―大半の人が他者のためにと思っているかもしれないが、自分の基礎行動であると認識したときあいさつは変わるといわれ、仕事の能率が上がるという。自分自身も感情に左右される時があるが、意識することで正しいあいさつが身に付く▼建設現場は朝礼から、そしてほとんどの朝礼はあいさつから始まるだろう。多くの効果が期待される朝礼だが、社員が受け身の状態では効果が発揮されなくなる。自分から積極的に参加する姿勢が大事になる中、今日だけでもあいさつの意識を変えてみてはいかが。（鴎）

　少し前の話だが、ひょんなことから中学時代の吹奏楽部の顧問と再会する機会があった。思い出話に花を咲かせただけでなく、今の部活動の現状を聞き驚かされた▼２０１８年に国のガイドラインで部活動にも休養日を設けることとなり、現在では週休二日制が当たり前に。また、コロナ禍でかつては部活動が強制だった学校も、任意制に移行。母校の吹奏楽部は部員数が大幅に減っているようだった▼教員の働き方改革のための部活動改革。最近は部活動を地域移行し、外部の指導者が教える流れとなっている。ただ、指導者や場所の不足に、吹奏楽部のような文化系クラブは校舎のセキュリティの問題もある▼建設業の働き方改革、週休二日制も、給料面など課題がまだまだ山積みだ。受発注者双方の模索に休みはない。（隼）

　東京証券取引所が、現物株の取引時間を70年ぶりに延長した。終了時間を30分延ばし５時間半に。投資家の取引機会の拡大による市場の魅力向上、システム障害への対応強化などが狙い。売買ルールも変更し、終了前５分間に「クロージング・オークション」と呼ばれる新制度を導入した▼上場企業は、取引終了後に多かった決算発表の前倒しを求められており、市場の動きがどう変わるかが見どころ。一方、取引時間は海外主要市場と比べると依然短く、小幅な延長が市場の活性化につながるかは未知数との見方もある▼ところで、業界団体と発注機関との意見交換で、時間外労働の上限規制の適用、猛暑日の頻発などに対し、工期設定は適切かという議論にしばしば触れる。ルールや外部環境の変化はこちらも同じで、延長の検討は必要だろう。(鴛)